KKR va vinde ușile suspendate CHI către Nucor, generând un profit extraordinar pentru sine și pentru angajații săi

Gigantul de capital privat KKR KKR -1,22%

& Co. își propune să genereze profituri semnificative pentru investitorii săi atunci când vinde o afacere. Cea mai recentă tranzacție va oferi și plăți serioase unui alt tip de investitor: lucrătorii companiei.

KKR a anunțat luni că va vinde CHI Overhead Doors producătorului de oțel Nucor Corp.

NUD -3,26%

pentru 3 miliarde de dolari, inclusiv datoria.

Firma de capital privat, care a plătit peste 600 de milioane de dolari pentru producătorul de uși de garaj în iulie 2015, este de așteptat să câștige de 10 ori capitalul investit. Aceasta va fi cea mai profitabilă preluare a KKR din SUA în ultimii 30 de ani.

Între timp, angajații orar ai CHI, inclusiv cei care își construiesc și livrează ușile, vor câștiga între 20.000 și 800.000 de dolari fiecare, înainte de taxe, atunci când tranzacția se va încheia. În total, angajații vor primi 360 de milioane de dolari, o majoritate substanțială fiind destinată celor sub nivelul C-suite.

Ceea ce s-a întâmplat la CHI este rezultatul unui program extins de acționare pe care KKR l-a pus în aplicare atunci când a cumpărat compania. Angajații primeau acțiuni în plus față de salariile și beneficiile lor obișnuite. Nimeni care câștigă mai puțin de 100.000 de dolari nu avea voie să-și investească banii.

Este un model pe care KKR l-a lansat în toate operațiunile sale industriale din SUA și se extinde pe întregul portofoliu de achiziții. Efortul este condus de Pete Stavros, co-șeful companiei de private equity pentru Americi. Stavros consideră că acordarea de acțiuni angajaților de nivel inferior crește din punct de vedere financiar familiile care lucrează și creează o mai bună aliniere între angajați, conducere și acționari.

El încearcă să facă din acest model o normă mai larg, lansând recent o organizație nonprofit dedicată promovării proprietății angajaților.

Cu sediul în Arthur, Illinois, CHI produce uși de garaj pentru uz rezidențial și comercial. Compania a fost fondată în 1981 și a trecut prin trei proprietari de capital privat înainte ca KKR să o cumpere.

Cu o forță de muncă de 800, este de departe cel mai mare angajator din Arthur, un sat de mai puțin de 3.000 de oameni la aproximativ trei ore la sud de Chicago. Compania atrage și angajați din zona înconjurătoare și are o altă fabrică în Terre Haute, Ind.

„Nu pot să explic cât de mult se va schimba – nu doar viața oamenilor de aici – va schimba întreaga comunitate”.


– Josh Ryan, supervizor liniei de asamblare pentru CHI din Arthur, Illinois.

Când KKR a cumpărat compania, le-a spus lucrătorilor că devin proprietari și că ar putea câștiga cel puțin 15.000 de dolari fiecare dacă CHI își îndeplinește obiectivele. Plățile vor fi bazate pe vechime și vechime.

La un eveniment de miercurea trecută la sediul CHI, Stavros a înfruntat o mulțime de aproximativ 400 de angajați și a anunțat că compania a fost vândută, potrivit videoclipului evenimentului văzut de The Wall Street Journal. Angajații angajați din ianuarie vor primi fiecare câte 20.000 de dolari, a spus el.

Sala a izbucnit în strigăte, strigăte și aplauze tunătoare, când cei care lucraseră la CHI și-au dat seama că vor primi mult mai mult.

„Se schimbă viața”, a spus Josh Ryan, supervizorul liniei de asamblare a fabricii Arthur de la CHI, care lucrează pentru companie din 2016. viețile oamenilor aici – va schimba întreaga comunitate.

Pentru CHI lucrează și fratele, logodnica și viitoarea soacră a domnului Ryan. Împreună, membrii familiei sale vor câștiga 750.000 de dolari înainte de taxe când tranzacția se va încheia.

Cu trei fiice și un copil pe drum, domnul Ryan a spus că nu trebuie să-și facă griji că își poate permite să le trimită la universitate.

CHI a plătit consilieri de planificare financiară a grupului Goldman Sachs Inc.

Unitatea Ayco și scutire de taxe EY pentru toți angajații. Ambele își oferă serviciile la un preț redus.

Când KKR a cumpărat CHI, compania era deținută privată de mai bine de 15 ani și compania trebuia să găsească noi modalități de a avansa afacerea, au spus oficialii KKR.

El și-a stabilit obiective pentru a îmbunătăți recordul de siguranță al CHI și a reduce deșeurile de oțel. Compania a implementat un proces de fabricație mai eficient, programând comenzile care urmează să fie livrate înainte de a fi efectuate și umplend camioanele astfel încât prima livrare să fie ultima încărcată.

Proprietatea însemna că toată lumea avea mai mult de spus. Consultanții aduși de KKR i-au ajutat pe supraveghetori să solicite și să primească mai bine feedback. Camionierii au sugerat modalități de a-și eficientiza rutele, iar angajații fabricii au recomandat modalități mai rentabile de a cumpăra oțel.

Directorul general Dave Bangert, care va continua să conducă CHI sub noua sa proprietate, a ținut personalul la curent cu valorile de performanță, astfel încât să știe dacă își îndeplinesc obiectivele.

„Programul de proprietate pe scară largă a schimbat totul”, a spus Chris Jones, un veteran CHI de 16 ani, care este director al relațiilor cu dealerii. „Toată lumea știa că ar putea beneficia de munca lor grea”.

Performanța financiară a CHI s-a îmbunătățit semnificativ, veniturile s-au dublat cu peste și marja de profit cheie a companiei crescând de la 21% la 35% în 2015. Pe lângă plățile viitoare, angajații au primit aproximativ 9.000 USD fiecare în dividende de-a lungul anilor de deținere a KKR.

Scrie la Miriam Gottfried la [email protected]

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Toate drepturile rezervate. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

.

Leave a Comment